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过度中台化带来哪些问题？在面试中也会有些面试官会问到相关内容，因为毕竟很多公司都热衷于搭建中台，期望借此提升开发效率、优化资源利用。然而，中台虽好，一旦过度中台化，反而会带来诸多问题。本文就来和大家深入聊聊中台建设过程中，如何把握好度，避免陷入过度中台化的陷阱。
中台的优势与初衷
中台的核心价值在于将一些通用的业务模块进行沉淀，形成公共服务，供各个业务中心调用。就拿常见的订单中心举例，如果把订单相关的功能，像下单、查询、通知等，都整合到中台，各个业务中心就无需重复开发这些功能了，直接调用中台服务就行。这不仅大大节省了开发工作量，还避免了“重复造轮子”的问题，从长远来看，对企业的技术架构优化和业务发展有着积极意义。
过度中台化带来的问题
中台开发流程繁琐，响应缓慢
有了中台，就会有调用它的业务中心。业务中心直接面向市场和用户，为了满足市场变化和用户需求，需要不断迭代更新，这就会产生各种各样的业务需求。但中台的设计和建设是基于特定业务场景的，相对固化。业务中心希望中台能提供更多服务，于是不断提需求，中台团队就得仔细分析这些需求是否具备通用性，是否符合公共属性。
要是觉得需求可行，还得先抽象出一层，再进行开发、测试、评估，最后才能上线。这个过程相当漫长。为啥中台开发这么难、这么慢呢？其实不怪中台团队，他们面对的不是一两个业务中心，可能是几十个。每一个业务中心提需求，中台团队都得严格评估，看看这个需求是不是普遍适用，会不会影响其他线上业务。这就导致哪怕只是改个小需求、修个小bug，中台团队都得小心翼翼，压力巨大。
中台易成为技术瓶颈
从技术角度看，中台很容易成为系统的瓶颈。随着业务发展，各个业务中心的流量都汇聚到中台，中台能不能扛住这些流量，还是个未知数。要是某个业务中心流量突然暴增，中台很可能被拖垮，进而影响其他业务中心的正常运行。这就要求中台设计师提前考虑好应对策略，比如做好熔断、降级和弹性伸缩等措施，保护好业务中心。
中台建设的正确姿势
中台设计团队不能来者不拒，得制定严格的接入标准和流程。中台建设不是要满足每一个业务中心的所有需求，毕竟各个业务中心差异很大，全都满足既不现实，也会把中台搞“死”。中台还是要偏轻量化，在现有的条件下，能满足大部分业务场景，就算完成使命了。
中台建设确实有很多好处，但千万不能盲目追求过度中台化。在建设中台的过程中，要充分考虑到中台开发的复杂性、技术瓶颈等问题，合理规划，这样才能让中台真正发挥价值。要是你在中台建设方面有什么经验或者疑问，欢迎在评论区留言讨论，咱们一起交流进步！
