为什么老程序员都建议你别去外包公司?

代码人生 潘老师 8个月前 (08-18) 279 ℃ (0) 扫码查看

近期我接到许多读者询问一个问题:我手上有两个职位的offer,一个是小型企业的研发职位,另一个是某大型公司的外包职位,该如何抉择呢?

一般来说,我倾向于建议避免选择外包职位。并不是我对外包有什么偏见,也不是我想指责外包公司,毕竟它们也是企业,靠实力和市场来盈利。曾经有读者与我交流,他在外包公司工作了三年,却没有什么技能提升(可能因为天天加班,没有时间,也没有升职的空间)。要么是被项目忙得焦头烂额,要么是频繁出差,实在是操碎了心。

眼下正值许多毕业生找工作的季节,对于初入职场的新人而言,第一份工作至关重要。它很大程度上会影响未来几年的发展轨迹,是迈入职场的完美开端还是陷入泥潭,区别实在是巨大的。

因此,今天我想谈一下一个备受关注的话题:为什么外包公司这么不受欢迎?

首先,什么是外包公司?

软件外包公司和软件产品公司是两个不同的方向。关键在于该公司是否有核心产品,开发人员是致力于不断升级完善产品,还是不停地接项目以谋取盈利。有些公司还可能在核心产品的基础上进行定制开发,这种公司也可以被称为软件产品公司。

外包公司常被贴上一些固定印象的标签:

 

外包公司的刻板印象标签

1. 技术水平低,饱受歧视。
2. 在同一家公司工作时间越久,竞争力越低。
以恰当方法摆脱这些标签,才能更顺畅地前进!

外包公司类型

项目外包

主要经济来源是软件项目,追求快速获得资金是首要目标。项目迅速交付并收款。
为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员?因为外包开发的软件的生命周期对公司来说,交付客户就结束了,不像产品一样需要不停的升级和迭代,所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀,灵活呀之类的好处了,况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统,花费的时间和精力都是巨大的,而且好的架构都是演化和重构而来的,你从事的工种决定了你很难有机会经历系统的演化,入驻甲方一起办公的,别人会有核心的框架,即使框架再强大,你干的也只是脏活累活,更不用说接触到互联网行业里海量高并发处理的技术了,这也就是的原因。
  • 一般为客户个性化定制
  • “销售”驱动
  • 代码以实现功能为第一优先级别,代码实现效率为第二优先级别,项目质量?
  • 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成
  • 项目种类多,接触的技术类型多
  • 项目周期由具体项目决定,项目间歇期短
  • 需求方面:易变动!改!
  • 很容易触碰到技术的天花板
  • 流动性比较大,加班是常态

要怎样

  • 学好业务
  • 能力提升了,可以要求加薪,这个要求很合理!

人员外包

俗称“外派”
  • 没有归属感,大多数没有正式员工待遇
  • 低人一等,被轻视(外企可能情况好一些)
  • 难以接触核心业务,干脏活累活,重复的工作
  • 不稳定,项目无连续性,这段时间这个项目,再过一段时间又是另外的一个项目
举例:微创软件,腾信软创,博彦科技,柯莱特,浪潮,中软国际,软通动力,

要怎样

必须补足短板,找代码质量比较高的开源系统看一看

如何识别外包公司?

招聘网站如何识别外包公司:
  • 直接的外包(驻场技术支持类)
  • 隐晦的外包(招聘人员在某企业上班)
  • 不说自己是外包的外包
特征:
  • 1.从头到尾扯废话,xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业
  • 2.公司常年挂着无数招聘岗位,并且每天上班之后会刷新一遍这些岗位,让招聘时间变成当日

面试电话如何识别外包:

1.面试地点不是本公司的,常用特征“您好,xx 银行最近在 xx 有个新项目,很有前途,xx 银行老有钱了,想邀请你 xx 日去 xx 酒店 xx 大厅面试。”
2.上来就带“是 xxx 吗?我这里有个 xx 岗位给您推荐”的,这样的八成是外包,少部分是纯 HR,多聊几句就懂了。正常公司不会说我这里有 xx 岗位推荐,都是直接说我想邀请你来我公司面试。
3.以上特征确认之后,直接问一句:“是外包吗?”,这时候没有直接否认或者直接承认的。还有一些想耍赖说“合同是本公司签五险也是本公司全额交的,只是上班地点……”,正常公司都会直接说“我们不是外包公司”

为什么要过滤外包

理由并不是外包发展 /技能学习不好之类的,而是:
  • 1.外包公司永远缺人,只要有简历发给 TA,或者你的简历给 TA 搜到了,那就会来骚扰你,永远会给你安排面试。面试过与不过那是另说,过了皆大欢喜他也有钱赚。外包只要拉到一个在工作的员工,它就能从你身上赚到钱,因为你赚到的钱有一部分要分给它。
  • 2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包,你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。

其他类型的公司

产品型公司

项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量
  • 自研产品的风险比外包项目大得多(市场认同,行业基础,团队生存、被人模仿抄袭)
  • “市场”驱动
  • 主导地位明显,有自己的需求,自己的创意,打造自己的产品,且是反复更新,不断打磨的过程,产品的收益和销量是其思考的主要方向
由于以上这些种种原因,导致外包公司真的不再受人欢迎,差不多到了谈外包色变的程度。

总结

最后,无论是选择外包公司还是其他类型的公司,都应该在考虑自身兴趣和发展前景的基础上做出决策。希望本文对你有所帮助。


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