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曾经度过一段职场经历，长时间在冷板凳上坐着，然而正是这段时光，彻底改变了整个职业轨迹。今天我将分享这段过往经历，并探讨在职场中如何应对坐冷板凳的情况。
关于冷板凳
无论何处皆有江湖，其中情感相同与否，或因某些事件（或利益）而引发的矛盾，都可能导致职场中坐冷板凳的情况。
职场冷板凳常见于上级对下级的打压。通常手法是安排无事可做，或者处理些边缘性工作，不与你亲近，甚至排斥、否定或欺骗你，导致你在团队中孤立无援。
取决于冲突性质，冷板凳的程度有所不同。通常分为：可修复的浅层冲突，不可调和的深层冲突，以及其中灰色地带。
基于具体情况，根据程度、修复可能性和必要性来制定下一步行动。
第一种情况，可修复的冷板凳
许多人，特别是技术人员，有时过于执着于某个技术问题，与领导争辩，导致自己被安排在冷板凳上。
例如，有位同学曾经与领导为了某项决定争吵不休，最终导致冲突，领导与其保持距离，数天内不与其交流。针对这种情况，通常需要积极沟通，重建信任，甚至可能需要多次交流。毕竟，一顿饭可能不足以解决问题。
第二种情况，不可调和的冷板凳
这种情况常出现在业绩或能力不佳的情况下，往往伴随着深层次的矛盾。通常会派遣一名新领导，有意将你边缘化。这种情况下，几乎无法挽回。
在这种情况下，应该明了形势，准备好寻找新的工作。如果做得好，可以优雅地交接工作，保持尊严。毕竟，许多事情无法改变。
第三种情况，灰色地带的冷板凳
以上两种极端情况相对较少，大多数情况都处于灰色地带，通常是僵持状态。作为下属，通常建议积极沟通，努力修复。
如果经验较浅，无法察觉其中微妙关系和深层次冲突，不妨请教他人意见。再根据情况判断是否值得修复。
我的冷板凳经历
我曾在一家公司体验过第三种情况，然而却将这段坐冷板凳的经历推向了极致。接下来，我将分享我的经历。
我跟随一位领导加入了一家新公司，最初他领导技术团队，但由于内部斗争的失败，被调至产品团队，我也成为了他竞争对手手下的员工。在这种情况下，坐冷板凳成了定局，但也不至于离职。
新领导给我安排了一项边缘的业务：与一个第三方系统进行对接和维护。基本上是置身事外，不被重视，没有会议、没有核心接触，也没有与他人交流的机会。起初，这种状态让人极不舒服，毕竟人是社交动物，需要归属感和存在感。
然而，逐渐地，我找到了一些属于自己的乐趣。
首先，没人干涉，就可以掌握节奏和状态。他们每晚加班至凌晨一两点，我却无人干涉，六七点就下班。至少在那段疯狂加班的日子里，我保住了头发。这位领导后来因过度加班而病倒，最终失去了职位。
其次，我有大量时间。工作几乎无人安排，于是工作时间由我自行安排。虽然有第三方供应商安排对接人，但作为甲方，我可以自由地与他们技术人员沟通，了解他们的系统设计和技术栈。
在那段时间里，我完成了一些能够改变我职业生涯轨迹的事情。
第一，当时Spring Boot 1.5刚发布，公司的技术栈尚未采用，而第三方系统已经在使用。我发现Spring Boot非常好用，便投入学习。由于这次学习，我后来撰写了《Spring Boot技术内幕》这本书。
第二，我写技术博客，翻译技术文档，录制技术视频。第三方系统涉及规则引擎，当时中文资料匮乏。因此，我在与技术团队沟通的过程中，边翻译英文文档，边编写技术博客。随后，我将整理的文档录制成了视频，这些视频的收入达到了几万元。
这是我首次尝试翻译文档和录制教学视频，而且这一领域的许多后续技术文章都是基于我最初写的文章衍生出来的。最近，我撰写的第二本书也涉及了规则引擎，正在等待出版。
第三，我学习了新的技术，并将其分享在博客上。当时区块链技术正处于热潮中，由于有大量的时间，我开始研究区块链并将学习成果写成技术博客。正是通过这些博客，我找到了下一份工作。同时，我还在类似于极客时间的平台上开设了一个名为“Chat”的专栏，成为了首批作者之一。我也尝试创建了一个关于区块链的知识星球。由于区块链的工作，我首次进行了公开课的分享。还因为与他人合作编写了一本关于区块链的书，这也是我步入出版界的起点。
正是因为这段冷板凳的经历，让我的职业生涯变得丰富多彩，改变了整体方向，培养了副业，接触了不同行业的人。
最后的总结
在职场中，遭遇冷板凳的情况是难免的，然而如何处理、如何选择却是一门大学问。尽量积极沟通，因为找到一份工作并不容易，也不能保证下一份工作会更好。同时，解决问题也是个人成长的一部分，因此努力尝试去化解。
然而，如果矛盾不可调和，或者僵局持续，那么做出明智决策，选择对自己最有利的道路会更好。
我曾在朋友圈分享过这样一段话，现在与大家共享：
“人生最有效的成长方法是，无论命运将你放置在何种境地，你都积极地投身于所能做的事情。如果再加上一句，那就是：同时要争取制高点。让我们共同努力吧～”
以上内容来自掘金程序员视界分享。
