《腾讯产品法》由曾在腾讯任职7年的李立所著，于2018年1月由浙江大学出版社出版。本书深入剖析了腾讯产品设计的底层思路，为读者呈现了产品思维与运营方法的精妙之处 。文末会给朋友们提供该电子书文档免费下载地址，不要错过哦。
书中开篇便介绍了五种基础产品思维。本质思维强调运用“第一性原理”，抛开既有经验，从最基本事实推导结论，通过连环追问挖掘问题和需求本质。就像在设计一款在线教育产品时，不能仅依据同行增加课程种类，而是要追问用户学习目的、知识吸收方式等，以此确定核心功能。相对思维提醒我们，事物关系和时间变化影响产品认知，产品战略需随对手、用户及时间动态调整。例如电商平台在发展初期以低价吸引用户，后期则需在服务、商品丰富度上发力 。抽象思维要求设计者既能洞察产品隐形框架与理念，又能从普通用户视角感受体验，以有限基础能力实现高满意度功能，像音乐APP通过简洁歌单功能满足多元音乐需求 。系统思维聚焦产品反馈系统，依据各类反馈数据优化决策，微信红包就是利用系统思维，针对社交场景设计，实现产品火爆 。演化思维体现产品持续迭代，依战略和用户反馈，初始设计保持极简以便调整 。
需求洞察方面，随着消费升级，用户需求动态变化。运用“5W1H”法则，能全面明确产品设计方向。如设计健身APP，要明确目标用户（WHO）、使用目的（WHY）、时间（WHEN）、场景（WHERE）、产品形态（WHAT）及操作方式（HOW）。同时，区分需要与需求，不同阶段采用合适调研方法，建立用户和场景模型，按优先级设计产品核心路径与MVP 。
在产品设计环节，规则制定至关重要，它决定保护对象、鼓励和禁止行为及产品理念。以社交APP为例，要保护用户隐私，鼓励友好交流，禁止不良言论，树立积极社交理念 。产品成长与运营虽着墨不多，但指出要抓住运营本质，将营销视为内容与渠道结合 。从企业战略看，产品承载战略，企业应结合自身与市场制定产品战略，腾讯不同阶段推出契合战略的产品，引领行业发展 。
《腾讯产品法》融合理论与实践，为互联网从业者、创业者等提供了宝贵的产品设计与运营指导 。
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